京东运营前期干货小白变大咖

1、首先新的店铺过来，我们前期的工作要很多，有的人说问客户要商品信息我传上去，我在去前台找，我告诉你在前台找的都是人家做上来了的，你永远都不知道人家为了冲首页他的付出，所以你不要盲目的去复制而是要有你自己的逻辑在里面，前期工作为什么重要呢，因为前期的定位关系到你后期店铺的发展，如果这个人连脚都没有你怎么让他成为世界长跑冠军，所以刚开是的时候我们要解决的是店铺的定位问题，定位定的准确我们可以起到一个事半功倍的做用，你的定位都没定准，你后期的推广可以是没有逻辑的。那么店铺怎么样去定位，网络上的定位方式和我们实体的定位是有一些联系的，首先我们要搞清楚我们购买的人群是谁，我们卖给谁，比如举个例子我要奶粉我肯定是卖给宝宝，那么食品的安全肯定是第一位的，那我们在详情页上要着重体现出这个产品的资质，质量检测，谁可以给我做宣传。

2、定位好成品我们需要做的是产品构建，这里面的维度是非常大的，我一般才用的方法是比如有50款产品，我通过京东商智，和去京东天猫去找相关的买的好的产品，最好是开通智能店长的高级版，因为这个我们可以通过数据更直观的看看我们这个类目，行业占比，比如说是床占的比重大海是柜子占的比重大，如果我们发现柜子占到行业热搜的80%，那我们要不要继续推柜子，按照我的经验来说要是推柜子的话我们是很吃亏的，因为80%竞争力太大了，我们前期的投入也太多了，费力不讨好，我们可以通过推柜子系列，选出一款性价比高一点来操作这个，以较少的投入获取更好的收益。其实就是价格低一点的，50产品我们选取20款，选出20款之后在交给商家，商家再根据自己的想法和自己行业实体的情况，进行添加，选出20款产品之后我们开始上架，京东是对新店和新上架的产品是有一个权重的，是对新店的扶持但是其实就是对你店铺产品的一个检测，这里有个点我们不要站在自己的角度上也不要站在商家的角度上，我们要站在我们京东运营的角度上去考虑问题，好卖的能赚钱的，我们就给你更好的资源，后劲无力的给较少的资源和扶持，所以如何在前期让京东觉得你是潜力股，这里面是有一定的方法的，10款产品，我一般是按照1234的产品构架来说的，1个引流款，我们就是要价格低的。当然产品也不需要特别的好， 2个利润款是我们以后利润收益的主体，3个爆款，爆款就是性价比特别高的，价格实惠，款式新颖。。。。最后4个活动款是为了以后我们做活动用的，当然前期的时候我们只要一个引流款来引流就可以了，以为刚开始你的店铺是没有自然流量，也就是说是没人能看到的，所以我们就需要站外引流，站外引流就要花钱，怎么才能花最少的钱办最大的事是有技巧的，下一次分享。我们的产品构架基本出来的时候我们再开始对店铺的基础做工作。 3、我个人觉得只有你先有了思路再传产品，而不是直接跟商家去说你给我产品我给你传上，为什么要前期这么麻烦，因为我觉得你万事万物都是一样的道理，我们胎教为了什么为了不让孩子输在起跑线，我们做这么多前期的工作是为了最大限度的利用好京东的对新店7天的扶植期，怎么用这七天呢，也是有一定的小方法的比如说我们上传了我们的产品我们要前4天里，我们要有5个刷单3个晒图，之后我们要快车做站外的推广，我个人的经验也是我和我朋友的分享就是快车前三天我们是有个很大权重的 ，但是只有个细节就是快车开起来就不要停，特别是你每日的推广计划里面的限额是不能没有的，这样有好评，有晒单，有推广，会有个事半功倍的效果，其实大家都是运营都有自己的小方法，这些就是我自己的一些小小的理解，大家逗个乐子。

4、我们前期的工作我们的做好了，我们就要问店长要我们需要的东西了，比如产品的信息 产品的属性参数   是不是包邮， 增值税发票  开T+`1   物流  用什么样的快递，单价是多少，地区有哪些  总之我这段时间我总结出来了两句话，1 是任何的成就都是一个严谨的逻辑。2 是你永远不要站在自己的角度上考虑问题。我的不一定对啊，我只是在说我自己的话。