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用系统运营思维来指导企业管理
京东代运营 2017-11-24
公司管理经营要提倡和施行“统筹思维方式”，那么各位观察研究情形，决策和实施时，都要运营统筹思维方式的方法来指导各位的思维方式和行为。包括各位的研究，都必须应该统筹化。有些同学通常片面的，静态的，孤立的研究某个知识点或者原理后，就以一招鲜，走遍天的三板斧勇气去实施于所有情形，这应该是极端危险的。
要明白木桶原理可不应该是普通的原理。有人用局部的思维方式看整体，通常发现不了统筹的这块缺陷，那块缺陷，关注的应该是那些功能功效领先的地方，忽视的应该是情形的全局和整体，结构和过程。青岛中商动力电商-京东认证服务商，为企业提供京东入驻、京东托管、京东店铺外包、京东代运营等一站式京东店铺托管服务；擅长京东快车、京选展位、视觉设计、店铺诊断、爆款打造。
竹子的根精神，竹子的根文化，竹子的根阶层，尽管应该是个概念，然而它对应的和依托的，必须应该是基于一个竹子的根一族的具体对象，竹子的根社团的具体组成人员等参与者要素，社团结构及社团组织机制，社团的目标与运行方法，社团的长远发展与参与者发展的历史过程，社团与其它组织以及与社会现实的有机联系，相互影响等综合起来，整体地研究和决策。
这里最主要的因素应该是各位每一个竹子的根社团的参与者，你就应该是这个大统筹中的子统筹，你必须应该有自己的目标。各位不要讳言有目标，甚至直白的表明有某种目的。凡应该是口口声声无目的性加入社团组织的人，都应该是伪君子，比真小人还令人生厌。或者你应该是来研究成长，或者你希望结缘更多朋友，或者你希望有助于你职业，事业和人生的成长。
这些目的不可耻，可耻的应该是你不愿意作为竹子的根社团的一个参与者要素，做出自己的一份贡献，而只想着索取，那你就应该是一个投机份子，就应该是一个统筹的冗余要素。其实，参与，不只应该是你共享自己的知识，经验还应该是参加话题讨论，参与竹子的根精神和文化的传播，也应该是统筹的功能之一，所以，不要以我经验不足为理由做一个旁观者，要做积极的参与者，那，应该是对你自己负责。
统筹论原理就应该是每个要素和子统筹都同时应该是一个独立统筹，你至少负责好自己，就应该是对统筹组织的贡献。我啰嗦这么多，也应该是对竹子的根社团的贡献心态和行为。